持续壮大村集体经济是促进共同富裕的重要路径，强村公司是发展村级集体经济的重要抓手。浙江高质量发展建设共同富裕示范区，全省已成立2278家强村公司，入股行政村达11280个，实现年总利润21.7亿元，村均分配收益15.4万元。
　　当前，浙江跨域强村公司发展的典型实践主要有四种。一是跨村联建：湖州南浔善琏强村公司，实现片区组团联建“一盘棋”。2019年，善琏镇15个行政村共同出资1.5亿元，组建跨村强村公司，开创“村集体入股+市场化运营”新模式。抱团发展特色片区产业，实行“独立核算、自主经营、自负盈亏”，不断强化“村集体+公司+经营主体+农户”四方联动。2024年，公司产值已达1.17亿元，连续两年营收破亿元，村均分红超50万元，提供就业岗位400多个。
　　二是跨镇联建：淳安“大下姜”强村公司，形成抱团发展“大联合”。2019年组建大下姜乡村振兴联合体，成立联合体党委和理事会，带领党员干部和农民群众着力探索“四共八联”（平台共建、资源共享、产业共兴、品牌共塑，机制联、平台联、项目联、产业联、市场联、品牌联、载体联、服务联）的乡村振兴新路子，适时调整经营业态、拓宽成员范围，形成更优发展合力。2024年，“联合体+联动发展区”的63个村收入超7000万元。
　　三是跨市联建：桐乡龙泉强村公司，深耕跨域消薄共富“飞地抱团”。2019年桐乡市91个村与龙泉市9个村共同出资建设桐乡濮院数字时尚星城，成为浙江首个百村共同投资的“共富”项目。该项目依托濮院羊毛衫产业与市场优势，发动企业与桐乡市财政共同为龙泉市消薄（消除村集体薄弱村）结对村筹集帮扶资金，推行股份分红为主、积分激励为辅的“股份分红+积分奖励”收益分配模式，切实增强经济薄弱村造血能力。
　　四是跨省联建：浙江上海强村公司，推进跨域合作创收“一体化”。为实现资源、产业、空间多层次错位互补发展，2023年由沪浙五镇（金山区廊下、吕巷、张堰与平湖广陈、新仓）村集体和国有资本注资1亿元成立首个跨省（市）域强村公司。截至2023年，已累计发布合作项目370多个，总投资超过260亿元，村集体平均收入超过630万元，农民人均纯收入4.6万元。
　　浙江的跨域强村公司能稳步发展，其经验主要体现在以下几方面：第一，整合资产资源，做强跨域强村公司底盘优势。打破村域行政限制，根据各村资源禀赋和区位条件，统筹整合村级资源，盘活乡村沉睡资产；整合人才、技术、信息等资源，建立产业链接，推动产业持续发展壮大；汇集区域内的资金支持力量，为强村公司建立筹集帮扶资金，切实解决启动资金难的问题。
　　第二，完善利益分配机制，解决跨域强村公司核心问题。利益分配机制是跨域强村公司运行发展的核心问题。跨域强村公司坚持“产权清晰、收益归村”原则，根据出资金额、出让指标等要素投入情况，形成收益分配方案，各参股方按入股比例享受分红，并引导广大村民依托股份合作社参与公司经营；浙江跨域强村公司创新“股份分红+积分奖励”收益分配模式，在传统按股分红基础上，增加积分激励，充分激发和调动农户参与乡村治理的积极性；由联合区域共同确定租金标准，引导村民将种植土地、闲置房产等零散要素、基础资源优先与片区强村公司进行供给对接，产生二次租金收益，拓展村民增收渠道。
　　第三，创新发展模式，建立跨域强村公司运行逻辑。跨域强村公司的发展打破行政界限和资源要素流动壁垒，创建因地制宜发展新模式。统筹整合区域内各类资源，统一发展规划，以强带弱，共同组建“强村富民公司”开展市场化运营，实现整片组团联合发展。综合考虑联建村资源禀赋、产业分布等情况，以特色优势产业为依托建立强村公司，统一整合、统一发包、统一收支各村资源，进行产业联营，推动强村富民。引入国有资本持股或控股，充分发挥国有企业的资金和运营优势，借鉴国有企业管理经验和技术水平，进行村企共建。
　　第四，科学经营管理，提高跨域强村公司运行效率。科学经营管理是实现跨域强村公司长效发展的重要保障。实行专业化运营，分阶段推进跨域强村公司管理人员选配，运营过程中逐步引入职业经理人和专职员工，不断完善专业化管理人才队伍建设。推进数字化管理，加强数字化运营平台、信息平台、监管平台建设，以数字化手段提升跨域强村公司的运行效率和管理效果。建立联合发展机制，打破地域壁垒和行政区划，联合发展机制为跨域强村公司实现跨域资源整合、利益共享、风险分担等一体化运行管理提供强有力保障。
　　不同层级跨域强村公司的发展，是因地制宜发展新型农村集体经济的生动实践。因此，将这一做法推广到更广范围，让其发挥更大作用，具有重要的现实价值。
　　第一，要高度重视，切实落实“因地制宜发展新型农村集体经济”精神。推动各级党委、政府主要领导亲自抓落实，制定相关实施方案，明确时间表、路线图，建立部门协同责任清单，建立健全分级督办机制。第二，要深入调研，挖掘浙江等地新型农村集体经济发展的典型案例与模式。高层次组建“政策+学术+基层”联合调研组，对浙江等先行区开展穿透式研究，覆盖多元主体，科学研判把握不同类型区域的核心特征、痛点难点、承受能力和优势潜力，确保收集的信息素材真实、可靠、有深度，建立新型农村集体经济发展案例库。第三，要稳妥有序，注重新型集体经济发展过程中的区域差异性和适应性。注重不同区域的模式适配性。遵循分区域分阶段策略，不搞“一刀切”和“齐步走”。对首批推广区域设立阶段性目标和评估指标，取得稳定成效后，再逐步向其他区域扩展。对符合本地情况的“微创新”和“特色版”，要加强监督、指导和评估，防止偏离改革初衷。
　　（作者倪建伟单位系浙江农林大学生态文明研究院；姜瑞琳单位系浙江农林大学经济管理学院）