冬日的齐鲁大地，小麦在静谧中孕育力量，等待新一轮拔节生长。田野之下，农业科技的脉搏正以前所未有的力度强劲跳动——从高产广适的“济麦”系列，到耐盐优质的大豆新品种，再到全国领跑的荷斯坦牛育种与生产体系……山东农业科技的众多突破，其创新源头都指向山东省农业科学院（以下简称“山东省农科院”）。
　　山东省农科院的科研历史发轫于1903年在济南市设立的山东农事试验场，自此开启了山东近现代农业科研。1959年，山东省农科院正式成立，成为全省农业科研的“心脏”。2013年11月27日，习近平总书记在山东省农科院考察时作出“给农业插上科技的翅膀”重要指示，为全国农业科技工作者指明前行方向。
　　锚定这一目标，山东省农科院凝聚成以强院建设为主体，一手抓科研创新、一手抓转化推广的“一体两翼”发展思路，不断增强原始创新与成果转化能力，一批标志性成果从实验室加速走向田间地头：“十四五”以来，全院共有48项次品种、204项次技术入选国家或省级主导品种与主推技术。
　　这所百年农科强院何以能够勇立创新潮头，让科技成果扎根泥土、惠及产业和万千农户？近日，记者走进山东省农科院深入采访。

　　在全国粮食生产版图中，山东小麦的分量举足轻重。2025年，山东夏粮播种面积居全国第二，单产水平和总产增量双双跃居全国第一。这份沉甸甸的成绩单背后，良种功不可没。
　　作为山东小麦育种的中坚力量，山东省农科院作物研究所（以下简称“作物所”）培育出“济麦”系列，为建设高水平的“齐鲁粮仓”提供了坚实支撑。该系列品种年播种面积占全国的14%、山东省的46%，“济麦22”“济麦44”等品种早已成为黄淮麦区农民心中的“放心麦”“当家麦”。
　　“济麦22”由中国工程院院士赵振东带领作物所育种团队育成，集抗寒、抗病、抗倒伏、抗干热风等特性于一身。作物所所长曹新有形象地说：“山东每两个大馒头里，就有一个有‘济麦22’的贡献。”目前，“济麦22”全国累计推广面积达3.8亿亩，连续10余年稳居全国小麦种植面积首位，累计增产342亿斤。
　　然而，育种之路漫长而孤独。一个小麦新品种从选育到审定，平均耗时10年；真正走向大田，还需接受自然条件、生产实践和市场选择的长期检验。“我这一辈子，就只干这一件事。”赵振东如此概括自己的科研人生。
　　尽管“济麦22”被公认为里程碑式的品种，但在育种人眼中，它并非终点，而是一座仍需翻越的高峰。赵振东说：“我相信，只要育种人齐心协力，就一定能翻过这座山。”这种情怀与信念，正被一代代育种人接续传承。“如果你怕冷，育出的麦子就怕寒；如果你怕热，育出的麦子就不耐热。”这句朴素的话被镌刻在作物所的墙面上，也深深影响着一批又一批青年科研人员。
　　2018年，采用量质协同提升标记辅助育种技术体系，赵振东院士团队核心成员曹新有主持育成超强筋高产广适小麦新品种“济麦44”。该品种成功破解了高产与优质难以兼顾的育种难题，在全国优质小麦质量鉴评中多年蝉联第一，并创下超强筋小麦实打亩产808.6公斤的全国纪录，种植面积迅速跻身全国前三。“‘济麦44’的成功，凝结着一代代作物所育种人的经验与智慧，扎根于数十年如一日的种质资源积淀。”曹新有感慨道。
　　2025年，在作物所研究员刘建军的带领下，团队直接利用二倍体黑麦与六倍体普通小麦杂交，成功育成“济麦61”，并通过山东省审定。该品种不仅具备强筋、高产、抗逆等优良特性，还能同时抗5种主要病害，实现了小麦远缘杂交育种的重大突破，也为培育超越“济麦22”的小麦品种迈出了坚实一步。
　　如果说小麦育种彰显了农科人对初心的坚守与代际传承，那么在奶牛育种领域，山东省农科院则以面向国家重大战略需求的使命担当，踏出了一条核心种源自立自强的创新之路。
　　长期以来，我国奶牛核心种源高度依赖进口，种质来源单一、遗传同质化严重，成为制约奶业安全与高质量发展的难题。面对这一困局，21世纪初，山东省农科院畜牧兽医研究所（以下简称“畜牧所”）组建奶牛遗传育种与繁殖创新团队，联合高校、科研院所与龙头企业，启动面向国家战略需求的系统性攻关。
　　“这是一项绕不开的基础性工作。”团队首席、畜牧所党委书记黄金明回忆。自2004年起，团队从奶牛分子标记筛选入手，逐步构建优良基因组合模型；2008年，研究进一步拓展至荷斯坦牛基因组选择和基因编辑育种技术，聚焦功能性奶牛的定向培育。多年深耕中，团队先后成功培育出抗乳房炎奶牛、高繁殖力奶牛、无β-乳球蛋白过敏原奶牛、耐热的短毛奶牛等系列特色种质，研发出遗传缺陷基因检测技术，并创制出可一次性检测177种遗传缺陷及致死基因的牛育种芯片，将单次检测成本降低90%以上。
　　这些突破，大幅提升了我国奶牛种质自主培育的竞争力。目前，团队已在全国推广特色奶牛冻精387万余剂，约占全国总量的8%；通过遗传改良，将高繁殖力公牛“女儿”妊娠率提升12.7%；开发的4款A2-β-酪蛋白乳品均获得中国与欧盟有机双认证，市场占有率达全国44%，仅在伊利乳业集团的年销售额就超过10亿元。
　　“做这件事，很难也很慢，但必须有人把路走出来。”黄金明说。没有豪言壮语，只有紧扣国家所需、产业所急的默默耕耘，扎实回应农业科技自立自强的时代命题。

　　记者在采访中发现，山东省农科院持续高效产出创新成果，并非依靠团队单点突破，而是背后有一套长期稳定运转的科研组织机制在发挥作用。
　　“我们强调有组织科研，就是要解决农业科研中‘散、乱、低、平’的问题。”山东省农科院党委书记梁金光说。围绕“给农业插上科技的翅膀”重要指示，全院通过顶层设计、系统谋划，将分散的科研力量有效整合，攥指成拳，推动形成目标一致、协同高效的攻关格局。
　　山东省农科院下设21个研究单位，长期以作物、畜禽、蔬菜、果树等传统学科划分，但面对现代农业加速向智能化、绿色化转型的新趋势，单一学科、单点突破已难以支撑产业高质量发展需求。为此，山东省农科院以“创新工程”为抓手，对科研布局进行系统性重塑。
　　“我们不是简单调整课题，而是重新校准全院的主攻方向。”山东省农科院党委委员、副院长刘开昌介绍。围绕生物育种、绿色低碳、智慧农业、生物安全、功能农业、设施农业六大攻关领域，全院集中力量优化布局，强化生物技术、人工智能、合成生物学等前沿交叉技术应用，推动科研组织模式从“按学科分散推进”向“按产业需求协同攻关”转变。
　　方向聚焦后，科研手段同步升级。以小麦遗传育种为例，团队突破传统杂交选育路径，将基因编辑等生物技术深度融入育种流程，显著提升了育种效率。在畜禽领域，家禽研究所组建畜禽精准营养与智慧养殖创新团队，聚焦养殖监测预警、疫病智慧诊断和养殖机器人等关键方向开展攻关。“机械化、数字化、智能化是畜禽养殖的必然趋势。”团队负责人张亨介绍，其研发的第三代巡检机器人可在禽舍全天候作业，实现死禽快速识别，并支持多种装备灵活加载与协同应用。
　　科研方向明确后，如何“排兵布阵”成为关键。围绕六大攻关领域，山东省农科院坚持“产业—学科—人才—团队”一体化布局，科技链、创新链、产业链、价值链全线贯通，分梯次打造“高峰”“新特优”“成长型”创新团队，推动科研力量向重点领域集聚。
　　采访中记者发现，创新团队普遍实行首席、副首席负责制，成员通过“揭榜挂帅”、双向选择、学科交叉、开放组团等方式组合而成。比如在奶牛遗传育种与繁殖创新团队中，既有从事分子育种、生物信息学研究的科研人员，也有负责技术推广的专家，还有来自企业一线的实践骨干；在畜禽精准营养与智慧养殖创新团队中，吸纳了来自白俄罗斯、意大利的国际专家参与协作；蔬菜研究所还设立了蔬菜生物育种和盐碱地蔬菜两个虚拟攻关团队，可根据任务下达即刻组建、快速响应，进一步丰富了灵活高效的组织形态。
　　有组织科研，不仅体现在团队组建上，更体现在资源要素的精准配置上。近两年，山东省农科院筹措1.6亿元资金，用于购置生物育种等领域的先进设备，建成全院仪器设备共享平台，推动资源高效开放共享。同时，通过设立非竞争性科研启动经费、推行成长导师制等方式，切实稳定青年科研人员的发展预期。2024年以来，全院已为113名新进博士提供非竞争性科研启动经费，为424名青年科研人员配备成长导师，15名“90后”博士破格晋升副高级岗位。
　　在成果评价上，山东省农科院同样强化“组织导向”：考核重心从单纯看论文数量，转向团队协作能力和成果实际价值，重点考察成果是否能够转化为农业新质生产力、经得起市场检验。“我们是一所以应用为主的科研单位。”刘开昌说，“面向市场、面向产业，把技术创新转化为现实生产力，是我们的使命，也是科研组织方式必须服务的根本方向。”

　　如果说有组织科研决定了创新成果“能不能产出”，那么成果转化与推广，则直接检验这些成果“值不值得继续做下去”。
　　在山东省农科院，成果转化并非科研的“后续环节”，而是被前移嵌入科研全过程。为此，院里建立成果转移转化库，按照“筛选—培育—产出—转化—反馈”全链条路径对成果实行全生命周期管理，通过动态入库、分类筛选、跟踪评估等机制，推动成果尽早对接产业需求。
　　“我们一直在树立一个观念——成果只要能被企业和农民认可、转化为实用的产品或服务，就值得去做。”山东省农科院成果转化与推广处处长杨英阁说。自成果库启动建设以来，全院已入库成果1700余项，其中近100项经筛选后进入院级重点转化库。
　　围绕成果供需对接，山东省农科院同步构建线上线下融合的转化通道：依托“山东省农业产业技术成果转化服务平台”、“鲁农科转化推广”微信小程序及手机App，实时发布高价值成果和科技服务项目；通过线下成果发布、推介对接会、路演活动等形式，精准对接企业和地方需求。
　　机制之外，关键在“人”。山东省农科院建立成果转化与推广专员制度，组建350余名覆盖院、所、团队三级的成果转化队伍。目前，全院已有270余名成果转化专员活跃在科研与产业一线之间。
　　“成果转化需要既懂科研、又懂市场，还能用农民听得懂的方式讲清楚技术的人。这类人才素质更综合，也更能适应生产一线。”杨英阁说。作物所谷物营养与质量安全团队的陈利容正是在这一机制下成长起来的成果转化人才。2023年担任团队成果转化专员后，她主动对接山东多家粮食加工企业，推动全麦粉加工技术落地。“只有走到田间地头、走进企业车间，才能真正理解科研的价值所在。”陈利容说。她的专业能力与务实作风，也赢得了合作方的长期信任。
　　在评价激励上，山东省农科院同样向成果转化鲜明倾斜。通过完善收益分配机制，将94%的转化收益直接奖励给成果完成人和转化贡献者；在年度考核中，把成果转化成效作为重要评价指标，引导科研人员将更多精力投向“能落地、见实效”的创新实践中。
　　当制度设计为成果转化“铺好了路”，真正跑出加速度的，是长期稳定的科企合作关系。
　　在山东省农科院，这种合作关系并非偶然形成，而是源于一套长期稳定、目标一致、高效契合的“生命共同体”机制——科研与企业深度绑定，人员、平台、设备、项目、推广、服务全链条融合，数十年如一日聚焦同一目标。
　　其中，畜牧所与山东奥克斯畜牧种业有限公司、作物所与山东鲁研农业良种有限公司的合作，正是这一机制的生动体现，也被视为全院科企协同的典范。
　　“紧密到你中有我、我中有你的程度。”奥克斯公司董事长高运东这样形容双方关系。双方打通创新链和产业链，联合攻关，科研人员与企业团队长期共育共研，平台共建共享，创新从源头就直面产业需求，成果一经形成即可快速进入推广应用环节，形成了“双链贯通、共建共用”的产研深度融合发展模式。
　　作物所与鲁研公司的合作亦是如此。双方围绕小麦育种构建起“育繁推产服销”一体化模式——新品种在研发阶段便同步开展扩繁与配套技术优化，实现科研与市场的超前衔接。“我们的品种一经审定，就能快速推向生产一线。”曹新有说。借助这一模式，育种团队更加贴近产业需求，30年来累计审定新品种50余个；企业经营也获得坚实支撑，鲁研公司已成长为国家种业振兴行动重点扶持的“强优势”阵型企业。
　　四季更迭，作物一茬接一茬，科研人员的脚步始终未曾停歇。山东省农科院始终把国家需求刻进初心，将农业科技创新写入土地深处——从一粒良种破土，到一项技术落地，再到一条产业链崛起，科技成果源源不断从实验室奔向田间地头，化作端牢中国饭碗的底气和驱动乡村产业振兴的引擎，在实现高水平农业科技自立自强的征程中，交出了一份亮丽的“山东农科答卷”！