今年的政府工作报告提出，要“毫不放松抓好粮食生产”，明确“坚持产量产能、生产生态、增产增收一起抓，加力实施新一轮千亿斤粮食产能提升行动”。在粮食生产中越来越发挥出关键支撑作用的农业社会化服务组织，如何更好发挥作用？
　　发源于山东省临沂市的金丰公社农业服务有限公司（以下简称“金丰公社”），经过8年多的发展，已在全国22个省注册成立560家县级公社，拥有9.36万余名村级小社长，当季托管服务土地面积达1200万余亩，是目前全国最大的农业社会化服务组织之一。
　　谈到如何助力粮食产能提升，金丰公社负责人曹磊言语坚定：“自成立之日起，我们就瞄准帮农户‘多打200斤、多收200块’的目标，以推广‘两拌三喷’增产方案为抓手，发挥平台优势，搭建成熟体系，集成先进技术，加快落地转化，奋力书写农服企业助力农业强国建设的时代答卷。”
　　平台优势如何发挥？先进技术如何落地？农业社会化服务发展的方向在哪里？带着这些问题，记者日前跟随金丰公社的春管大军，进行了深入采访。

　　春管一日功，夏收万担粮。受去年秋汛影响，黄淮海地区冬小麦普遍晚播，整体苗情弱于常年。在德州市春管的现场，乐陵金丰公社社长李志岭介绍：“返青拔节期是小麦的‘起跑冲线期’，根系活不活、茎叶壮不壮、有效分蘖多不多，直接决定小麦的亩穗数。”
　　对此，李志岭近段时间调集了70余台植保机械，为托管服务的5万多亩麦田喷施“金丰钛宝”增产套餐。套餐中的钛元素有“光合作用加速器”的美誉，可提升叶片叶绿素含量，能够促壮根系发育、加速小麦返青、提升有效分蘖等。
　　这次喷施作业，是金丰公社“两拌三喷”增产方案中的“第一喷”。将增产管理技术集成为“两拌三喷”，则是金丰公社发挥平台优势具体的体现：与世界生态农业合作组织、德国施诺德研究院等合作，引入土壤健康管理专家“亲土1号”与长效药肥创领者“施加美”等，通过拌种、拌肥与作物关键期三次喷施的科学组合，为粮食增产提供全周期解决方案。
　　“科技含量高是基础，易学易推广是关键。”德国施诺德研究院高级工程师任士伟说，“该方案针对不同区域的不同作物，精准集成高效技术，依托‘简单化、标准化、流程化’的作业环节，实现快速落地推广。”
　　近年来，为了让“两拌三喷”技术惠及千家万户，金丰公社启动百万亩“两拌三喷”示范、千万亩免费拌种服务和重量级种植技术赋能3大增产行动，已在国内建立了近千处大面积示范田，验证结果显示可使小麦、玉米、水稻等作物亩产提升，科技成果真正转化为看得见的田间产量。
　　“引进来”集成增效，“走出去”验证成果。2025年秋，首届联合国粮农组织全球展览在意大利罗马举办。作为中国农服行业唯一受邀企业，金丰公社携“两拌三喷”增产方案亮相，实现了“核心技术获国际认证”与“全球资源赋能中国方案”的双重突破。

　　面对冬小麦等苗情偏弱的实际情况，金丰公社开春后就全面动员、精装上阵，据悉，已有350余家县社的近6万名村级小社长投身田间，为750余万亩土地送上精准高效的春管方案。
　　高效的动员能力，源自严密的组织体系。“我们称之为‘总社-县社-村社’三级统分结合服务体系。”曹磊这样解读，“总社发挥平台优势，整合上下游资源，在提升品牌价值、农机农资集采、先进技术集成、金融保险服务、发展订单种植等方面统筹发力，为县社发展提供支撑；县社立足实际，对接地方政府和农业部门，针对主导产业出台精准服务方案，提升服务能力；村社进村入户，对接各类主体，用实际增产和服务口碑赢得市场认可。”
　　贵州省瓮安县金丰公社县社社长诸葛文蝶现身说法：“这个体系的优势，体现在我们应对市场竞争的各个方面。比如，购买农资、农机、农服车辆等，质量有保障，价格也有优势。对接县乡政府部门、农业农村部门、村党支部领办的合作社和种地主体等，品牌有优势，提供的方案更有说服力，更容易被认可。在总社的帮助下，我们还能与银行、保险等机构合作，与收储加工企业等合作，收益更有保障，抗风险能力更强。”
　　在这个培育体系中，村社社长更是赋能终端。“他们不是高大上的专家，而是经过系统专业培训的，具有年轻化、专业化、接地气等特点的‘小社长’队伍。他们可能是村里深耕多年的种植能手，可能是返乡创业的青年才俊，也可能是懂技术、善沟通的村干部。他们自带乡亲们的信任基础，能精准传递技术、解决实际难题，打通农技推广和农服落地的‘最后一公里’。”临沭县农业农村局局长高详说。
　　严密且高效的组织体系，是金丰公社快速发展和赢得业内认可的根基。入选全国农业企业500强第218位，获评全国农业社会化服务创新试点单位；跻身“中国农业社会化服务企业20强”；入围“山东企业社会责任卓越实践”，品牌价值达6.35亿元。

　　采访发现，金丰公社与村党支部领办的合作社通过“党建引领、双社联合”等形式，实现了政府抓粮有抓手、企业发展有方向、村级增收有手段、农民增收有保障的“四方共赢”。这成为金丰公社多家县社近年来拓展服务范围和提升服务能力的有效路径。
　　这一探索的发源地，是临沭县的金丰公社。2021年，青云镇卢官庄村由村党支部牵头领办合作社，发动村民以土地入股，并采取“以好换孬”“以近换远”等形式连片调整约1500亩土地，将其交给临沭金丰公社全程托管运营。
　　为何这样干？卢官庄村党支部书记卢洪本说：“村里没有集体收入来源，年轻村民都出去打工了，有些土地出现撂荒现象。咱要想村集体和农民增收，就必须在土地整合上做文章，但整合是基础，如何种好是关键。”
　　临沭金丰公社县社社长董书通说：“咱背靠金丰公社，有服务能力，但直接对接农户成本高。现在直接与党支部领办的合作社打交道，省去沟通成本，土地成方连片，可以扩大服务规模，专心种好地、抓增产，提升服务质量。”
　　一方“能拼地”，一方“种好地”，一套多方共赢的共富机制悄然成型：保障每亩土地每年800元保底收益，扣除所有成本后净收益由农民、农服组织、村集体、合作社按照2∶3∶3∶2的比例分红。去年秋收结束的账本显示，小麦、玉米亩产分别为1160斤、1050斤，比一般农户高出15%；每亩净利润约400元，卢官庄村集体增加20余万元收入，农民每亩获得“800+120”元收入。
　　看到效果好，临沭于2022年用财政资金打出“组合拳”，用于奖励开展合作的村集体，对农服组织购买农机等实施再补贴，联合山东农担公司给予“强村贷”贴息，在政策性保险基础上附加购买商业险，全方位为“双社联合”保驾护航。“目前，金丰公社已有110多家县社推广临沭经验，覆盖约2000个村庄，成为农服组织扩大服务能力、放大服务效应的有效路径。”金丰公社负责人曹磊自豪地说。